Vous dépensez probablement beaucoup de temps et d’argent pour recruter de nouveaux entrepreneurs. Chaque étape du processus implique des dépenses supplémentaires, mais vous ne pouvez toujours pas sauter d’étapes. D’abord, vous devez annoncer un emploi sinon vous n’aurez pas de candidats qualifiés, puis le processus d’entrevue vous oblige à éliminer les mauvais candidats, à vérifier les réalisations et qualifications de vos candidats, et plus encore. Lorsque vous embauchez pour votre équipe, vous ne pouvez pas précipiter le travail — mais plus cela prend de temps, plus de ressources sont perdues.
Vous ne pouvez pas vous permettre l’inefficacité, alors vous devez vous assurer que votre recrutement technique soit aussi fluide que possible. Commencez par identifier quelles parties de l’opération sont superflues et lesquelles sont essentielles – cela vous fera économiser des heures de travail tout en vous assurant d’engager un entrepreneur qui correspond à vos besoins. Avec quelques conseils utiles, vous constaterez que chercher, interviewer et recruter de nouveaux employés est plus facile que vous ne le pensiez.
1. Sachez quels professionnels vous ciblez
Qu’est-ce que tu cherches? Il va sans dire que vous devriez savoir quel type d’entrepreneur vous avez besoin avant de commencer le processus de recrutement technique. Même si cela peut sembler du gros bon sens, ce n’est pas toujours facile à réaliser en pratique. Rationaliser, c’est faire plus avec moins, mais parfois ça veut dire que tu ne pourras pas trouver toutes les compétences nécessaires chez un seul candidat. Vous pouvez essayer d’économiser des ressources en embauchant un candidat moins expérimenté, mais si ce travailleur ne peut pas gérer les pressions et les exigences de votre emploi, vous finirez par passer plus de temps et d’argent à essayer de le réembaucher.
Au moment d’embaucher de nouveaux entrepreneurs, prenez le temps de réfléchir aux défis qui vous attendent :
- Quel type de personnel aurez-vous besoin pour livrer vos livrables à temps?
- Est-ce que l’une de ces exigences exige un type de travail similaire pouvant être rempli par un seul professionnel au lieu de plusieurs employés?
- Quelles qualifications les candidats doivent-ils avoir, et ces travailleurs bien formés peuvent-ils s’intégrer dans un budget déjà surchargé par d’autres dépenses?
Vous devez répondre à ces questions (ainsi qu’à beaucoup d’autres) avant de commencer à recruter. Cela peut ne pas sembler proactif, mais une bonne planification vous aidera à déterminer exactement ce dont vous avez besoin pour livrer le projet à temps et dans le respect du budget.
2. Définir le récit de votre entreprise
Qu’est-ce que tu apportes? Lorsque vous serez enfin prêt à commencer le recrutement, vous devrez démontrer la valeur de votre projet aux candidats potentiels. Mets ta casquette de vendeur; Réfléchissez à pourquoi quelqu’un voudrait travailler sur cette tâche. Quelles opportunités cela leur offrira-t-il? À partir de là, vous pouvez mettre l’accent sur les aspects positifs du poste. Par exemple : s’il s’agit d’un contrat à court terme qui implique un ensemble précis de compétences très demandées, mettez en avant les opportunités potentielles que le candidat retenu aura lorsqu’il signera. Les consultants et entrepreneurs ne sont généralement pas crédules, donc vous devez être honnête sur les avantages potentiels du poste. Si vous vous attendez à certains défis dans le projet, ils préfèrent les connaître et peser les risques plutôt que de se faire prendre au dépourvu plus tard. Honnêtement, c’est vraiment la meilleure politique – et vous pouvez rendre un contrat attrayant tout en le représentant fidèlement.
Ce processus ne s’arrête pas à la description du poste, cependant. Votre personnel et la culture de votre entreprise doivent aussi être accueillants pour attirer de nouveaux membres, surtout s’ils finissent par travailler en interne. Si les valeurs de votre entreprise rendent la vie désagréable pour les entrepreneurs, vous devrez peut-être reconsidérer le type de comportement que vous promouvez dans votre lieu de travail.
3. Partenariat avec une agence de recrutement
Une agence de recrutement peut vous aider à orienter votre recrutement technique dans la bonne direction. Ils se spécialisent dans la mise en relation des entreprises avec des entrepreneurs dédiés. Certains peuvent puiser dans des groupes de professionnels adaptés à des tâches spécifiques, tandis que d’autres ont des contacts qui faciliteront la recherche du bon travailleur facile. Vous vous concentrez sur vos projets, ils s’occupent de chaque étape du processus de recrutement : annonce d’emploi, recherche des compétences dont vous avez besoin, partage du récit de votre entreprise avec les candidats potentiels, sélection et pré-entrevue. Pour le personnel contractuel, ils s’occupent des contrats de travail, des feuilles de temps, des dépenses et de la paie. Au lieu de solliciter les ressources de l’entreprise (et votre temps) dans le processus d’embauche, ils simplifient votre recrutement.
