Veux-tu engager un ingénieur compétent et assidu? Bonne chance. Votre recherche demandera probablement beaucoup de temps et de ressources. Après tout, les start-ups passent généralement en moyenne environ 80 heures à trouver et recruter un seul ingénieur. Vos projets en souffriront si vous ne recrutez pas le bon personnel, mais pouvez-vous vraiment vous permettre de passer deux semaines de travail à trouver et embaucher une seule personne?
Le recrutement sera toujours un processus exigeant en main-d’œuvre, surtout si vous êtes dans une petite firme. Votre personnel doit terminer les projets à temps, dans le respect du budget et avec un haut degré de qualité. Les membres de l’équipe peuvent ruiner la réputation de votre agence s’ils ne respectent pas ces standards. Cependant, il n’est pas facile d’identifier les meilleurs candidats pour un poste donné. Certains candidats ne sont peut-être pas des ingénieurs qualifiés, mais ils peuvent faire preuve de charme et simuler une entrevue. Si vous ne voulez pas payer la formation et possiblement un remplaçant, vous devez réussir le processus de recrutement.
Vous n’êtes pas obligé de faire cette tâche seul, cependant. Ces quatre conseils vous aideront à engager des ingénieurs sans retarder le processus ni encourir de frais excessifs. Le bon travailleur peut être le vôtre si vous suivez ces étapes.
Les références sont extrêmement précieuses
L’approvisionnement peut être l’une des étapes les plus difficiles du processus de recrutement. Vous pouvez essayer de joindre le plus de candidats qualifiés possible, mais beaucoup passeront à côté ou ignoreront vos efforts. Lorsque vous entrez en contact avec des prospects, seulement environ 10% répondront réellement à vos besoins. À partir de là, il faut réduire le choix de ces candidats et embaucher les meilleurs, mais atteindre ce stade peut demander beaucoup d’efforts.
C’est pourquoi les références peuvent être si importantes. Lorsque vos employés ou partenaires recommandent des professionnels qualifiés, vous n’avez pas à passer du temps à sélectionner et à considérer les candidats. Ils ont déjà plusieurs des qualifications dont vous avez besoin, donc il suffit de vérifier leurs qualifications et de prendre votre décision à partir de là.
Évitez les questions difficiles
Les ingénieurs doivent être des experts dans leur domaine. Les candidats qui ne peuvent pas répondre à des questions techniques seront un handicap lorsqu’ils devront réellement démontrer leurs compétences. Le processus d’entrevue confirme généralement si ces professionnels ont ce qu’il faut pour travailler dans l’industrie.
Mais parfois, la réponse à une question est moins importante que la façon dont le candidat répond. Un ingénieur qui reste calme et réfléchi sous le feu est évidemment plus qualifié que quelqu’un qui ne peut pas composer ses pensées. Des questions imprévues peuvent déséquilibrer chacun de ces groupes, mais si vous gardez vos questions relativement simples, l’une se démarquera de l’autre.
Faites en sorte que les candidats effectuent des tests avec d’autres ingénieurs
Il est indéniable que les entrevues sont importantes. N’importe qui peut falsifier un CV, mais il est beaucoup plus difficile de bluffer lors d’une entrevue quand les recruteurs et les professionnels de l’industrie vous interrogent.
Mais le processus d’entrevue a ses défauts. Certains candidats peuvent exceller pour répondre à des questions préparées ou parler dans un cadre formel, mais ils craquent s’ils doivent travailler en équipe. N’embauchez jamais d’ingénieurs sans leur demander de passer un test avec vos employés ou d’autres candidats. Cela démontrera leur véritable compétence et vous donnera un aperçu de la façon dont ils s’intégreront à votre équipe.
Sous-traitez votre embauche à un recruteur
Ces méthodes peuvent vous aider à engager des ingénieurs, mais à moins d’avoir une stratégie bien définie, il se peut que ce ne soit que des mesures temporaires. Si vous avez besoin d’aide supplémentaire, n’hésitez pas à consulter une firme de recrutement en ingénierie. Ces organisations peuvent alléger la pression de votre département et vous aider à trouver les bons ingénieurs.
