Les pratiques exemplaires fournissent des lignes directrices qui assurent le bon fonctionnement de tous les aspects d’une entreprise, mais elles sont particulièrement importantes pour les gestionnaires d’embauche de l’industrie pétrolière et gazière. Si vous êtes responsable de la recherche et du recrutement de travailleurs qualifiés, vous vous sentirez souvent obligé de tenir compte de votre budget et de vos contraintes de temps avant tout. Mais si vous n’avez pas un ensemble de principes sous-jacents en place, vous pouvez enfreindre les règlements nécessaires ou faire appel à un travailleur qui ne correspond pas à vos exigences.
Vous n’éviterez pas ces incidents malheureux en suivant les meilleures pratiques. Des normes bien calibrées expriment les valeurs et l’éthique de votre entreprise. Lorsque vous clarifiez ces attentes, des professionnels qualifiés possédant des compétences pertinentes comprendront mieux votre organisation. Cela créera des lignes de communication plus claires entre vous et vos candidats, ce qui entraînera un processus d’embauche plus simple et plus efficace.
Un ensemble de pratiques exemplaires soigneusement réfléchies éliminera les fardeaux inutiles des épaules de tout gestionnaire d’embauche. Voici l’information dont vous avez besoin pour créer des normes optimales pour votre entreprise. Vous n’embaucherez plus jamais un autre dud avec cette information à l’esprit.
Respectez les règlements applicables
Tout comme les entreprises de l’industrie pétrolière et gazière doivent suivre les règles qui régissent les ressources naturelles, les services d’embauche doivent travailler dans le cadre de leurs propres cadres réglementaires. Les agences surveillent de près les entreprises énergétiques pour s’assurer qu’elles embauchent suffisamment de travailleurs locaux et leur offrent des conditions d’emploi équitables. Si votre ministère n’embauche pas conformément à ces ordonnances, vous risquez de mettre en colère les employés et les organismes de réglementation.
Les gestionnaires d’embauche doivent se tenir au courant de toutes les règles pertinentes, qu’elles soient établies par le gouvernement fédéral ou provincial ou par un organisme de réglementation. Ceux-ci peuvent être spécifiques à l’industrie pétrolière et gazière, ou ils peuvent être liés à des domaines plus larges tels que la main-d’œuvre ou la perception fiscale. Quoi qu’il en soit, comprendre ces édits est la première étape pour y obéir.
Assurez-vous que vos pratiques d’embauche suivent les tendances
Il est tentant d’ignorer les tendances et de se fier uniquement à la tradition. Après tout, que sont les meilleures pratiques si ce n’est un ensemble de coutumes éprouvées qui se sont avérées efficaces dans le passé? Mais dans un domaine qui peut connaître une croissance rapide et des contractions encore plus rapides, vous ne pouvez pas vous permettre d’ignorer les nouveaux développements dans l’industrie pétrolière et gazière. La seule façon d’embaucher des travailleurs efficaces à court et à long terme est de modifier vos pratiques en fonction des demandes de l’industrie.
Au cours des dernières années, les entreprises ont commencé à sortir des sentiers battus lorsqu’elles recherchent de nouveaux employés. Comme le souligne cet article d’Eniday, les entreprises forment les travailleurs à assumer plus de tâches à mesure que les experts prennent leur retraite et quittent le domaine. Si vous embauchez pour un poste à temps plein, il peut être plus prudent de rechercher un prospect ayant de vastes compétences et un désir d’apprendre plutôt que de chercher des travailleurs avec des spécialités très développées. Cela nous amène à la prochaine pratique que les gestionnaires d’embauche devraient adopter...
Recherchez des candidats ayant des compétences générales adaptables
Choisir le bon travailleur, c’est un peu comme acheter un nouveau téléphone. Vous pouvez acheter le modèle le plus tape-à-l’œil avec toutes les cloches et les sifflets, mais s’il ne fonctionne pas avec vos applications ou votre matériel actuels, vous vous retrouverez avec un presse-papier très coûteux. De même, vous pouvez recevoir une demande d’un travailleur possédant toutes les qualifications que vous désirez, mais si cette personne recule à la vue des opérateurs et du personnel de soutien, elle n’apportera pas une contribution significative à votre entreprise.
Les capacités éprouvées sont importantes, mais vous ne pouvez pas non plus sous-estimer les compétences générales. Recherchez des travailleurs qui sont à l’aise dans diverses situations. S’ils peuvent ajuster leurs stratégies à la volée, ils seront plus utiles à votre entreprise qu’un travailleur qualifié qui n’est pas ouvert aux défis.
